Etape 1 : Audit style review : un à deux jours d'audit "rapide" dans
l'entreprise (avec audit détaillé sur des domaines précis selon la demande
du prescripteur)
Etape 2 : Restitution du résultat des audits au prescripteur, puis au
comité désigné par le prescripteur après validation des points sensibles.
Etape 3 : Présentations des "pistes d'amélioration" avec en option un
planning type de démarche d'amélioration.
Coût : 4 à 8 journées de conseil
Etape 1 : Audit complet de l'organisation
Etape 2 : Elaboration de la value stream mapping
Etape 3 : Formation et présentation aux différents groupes de travail
Etape 4 : Elaboration du planning de formation et des chantiers de mise
en place de l'amélioration continue
Etape 5 : Mise en place et animation des premiers chantiers
Etape 6 : Formation de formateurs et animateurs de chantiers
Etape 7 : Audits périodiques (semestriels ou trimestriels) de suivi.
Interventions ponctuelles selon les besoins et les demandes du
prescripteur
Coût : 25 jours mini de consultant la première année, 4 jours à compter
de la 2°/3° année
