PRÉPARATION AU DÉPART
ANALYSE DU CONTEXTE
APPRENDRE L'ONG DU NORD
Historique
Objectifs
généraux
Interlocuteurs
- personnes ressources
COMPRENDRE LE MILIEU LOCAL
Actualiser
l'analyse du milieu, en clair qu'est ce que vous voulez comprendre ? Au
minimum, situation actuelle avec besoins potentiels, ressources en écologie,
économie, socio, politique, institutionnel, organisationnel.
S'appuyer
sur des documents de références s'ils existent (noter vos divergences)
ACTUALISER LES SCHÉMAS CAUSE - EFFET
Afin
de mieux comprendre le sens de votre action
Développer
une approche spécifique du problème
Prenez
en compte les facteurs humains (les vôtres notamment), mais référez vous à des
faits
EST-CE QUE LE PROBLÈME QUE VOUS TRAITEZ RÉPOND BIEN A UN BESOIN ? UNE DEMANDE DE LA POPULATION?
Pour
la population est-il un besoin prioritaire, une demande prioritaire par rapport
aux autres besoins et demandes. Pourquoi ?
Quels
peuvent être les éléments positifs, les blocages pour l'appropriation du projet
par la population ?
Existe-t-il
d'autres projets ?
CONNAITRE L'HISTORIQUE DU PROJET
Consulter
les divers partenaires (bénéficiaires et promoteurs), chercher des versions
différentes avant et dés les premiers jours. enregistrer les
réponses/interlocuteurs
A
quels résultats concrets veulent ils aboutir? Quels sont les objectifs qu'ils
se donnent ?
Qu'est
ce qui était prévu et n'a pas été réalisé (qualitatif et quantitatif), pourquoi
? Changement d'orientation ou de méthode?
Noter
les résultats inattendus, Qu'ont fait les différents partenaires, quels
discours (formes, types) ont été tenues aux bénéficiaires? Quels manières de
faire, de dire?
Reconstituer
les finalités et les buts des différents acteurs ? Pourquoi les divers
partenaires ont ils participé au projet? Que visaient ils?
Poser
vos interrogations (attention aux jugements de valeurs, aux comparaisons
simplistes)
- Efficacité
- Impact (influences ...),adéquation des résultats/besoins, ressources,
demandes, possibilités objectives
- Amélioration ou non
- Efficience (résultats au moindre coût) Pertinence (!méthode)
- VIABlLlTE (pérennité, adéquation entre projet et dynamique des gens,
viabilité dc la réponse aux besoins, viabilité de la dynamique..)
Dépiter les points forts, les points faibles de l'action plus que porter un jugement global sur son degré de réussite, dans la perspective d'amélioration des méthodes.
Spécifiez votre approche et les
explications que vous envisagez. Détermina la façon dont vous voulez vous
positionnez, quitte à l'adapter par la suite.
CONNAÎTRE LES PARTENAIRES DU PROJET
REPÉRER LES DIVERS PARTENAIRES ACTUELS ET POTENTIELS, DIRECTS ET INDIRECTS
Noter
les fréquences de contacts les absences de contacts
Identifier
la nature des relations entre partenaires, entre partenaires et projets.
qu'apportent qu'ils ? Flux des informations, contacts amicaux, formation.
Qualifier les relations ( Coopérer, conflit, convivialité, opportunité,....)
DÉTERMINER LES STRATÉGIES POUR COOPÉRER
Quelle
participation ? A quel degré d'implication dans le projet ? Contraintes et
atouts ? Comment se fait et se vit cette implication ? Pour faire quoi ? Quels
enjeux ?
IDENTIFIER LES PRINCIPES DE L'ACTION ET LA MISE EN ŒUVRE DANS LÀ MÉTHODE DES ACTIVITÉS
PLANIFIER VOTRE INTERVENTION A VENIR