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Depuis Février 2011 : Directeur associé et co-fondateur du cabinet Iter Consult, en charge des thématiques de performance opérationelle
Domaines d'intervention (exemples)
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Automobile et Equipementiers
Machinisme agricole
Electronique et aéronautique
Chimie et agrochimie
Pharmacie et Cosmétique
Agroalimentaire
Industries d'assemblage
Industries de process
Administration, musée
Activités tertiaires
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Diagnostic d'entreprisesSchémas directeurs
Transformation LeanAnimation séminaires de direction Enquêtes clients
Coaching - AccompagnementFormations
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Mai 2007 - Février 2011 : Directeur associé du cabinet Agamus Consult en charge du pôle Lean et
Supply Chain
Octobre 2004 - Mai 2007 : Manager et consultant au sein d'un cabinet conseil spécialisé en
lean manufacturing,
j'interviens en conseil sur des problématiques de performance industrielle et logistique.
Auparavant, consultant senior spécialisé en Supply Chain Management, Performance Industrielle et
Lean manufacturing, auprès de la Cegos, nº1 de la formation et du conseil.
Avant cela, j’avais rejoint l’unité de production YAMAHA lors de son implantation en
1989. Recruté pour diriger la section retouches et tests des cartes électroniques,
j’ai été chargé de la création de la section Méthodes après quelques mois.
En août 1992 on me confiait la responsabilité globale de la Production et des
Méthodes. En avril 1999 je suis chargé de la création et mise en place du SAV européen pour les graveurs de CD,
tout en conservant mes responsabilités antérieures.
A l'été 2001, on me confiait la réflexion
stratégique et les nouveaux projets.
Parcours professionnel
- 2011 à ce jour Iter Consult Paris, Directeur associé et co-fondateur
- 2007 à 2011 Agamus Consult Paris, Directeur associé
- 2004 - 2007 Agamus Consult Paris, Manager et consultant
- 2001 - 2004 CEGOS (Paris) Consultant Performance Opérationnelle Industrie et Supply Chain
- 2000 - 2001 YAMAHA Electronique Alsace Responsable nouveaux projets et SAV graveurs CD
- 1989 - 2000 YAMAHA Electronique Alsace SA. Responsable Production et Ingénierie.
- 1982 – 1989 ALCATEL Filiale qui fabriquait le Minitel. Divers postes techniques;
(Développement et Maintenance de testeurs, Contrôle qualité, Expertises de pannes.)
Directeur associé Agamus Consult (2007 - 2011)
Manager et Consultant Agamus Consult (2004 - 2007)
Séminaires de direction, consulting, diagnostics, formations, coaching, suivi et accompagnement
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Matériel agricole
Constructeurs Automobile et Poids lourdsEquipementiers
Pompes industrielles
Fabricants de chaudièresFabricants électroménager - produits blancs
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Pharma et cosmétiques
Imprimerie & fabrication de papier
Agrochimie
Agroalimentaire
Pet Food
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Consultant Cegos (2001 - 2004)
- Interventions de conseil et de formation-accompagnement auprès de clients prestigieux et de dimension mondiale dans les
secteurs ;
- Electronique embarquée
- Equipementiers
- Construction ferroviaire
- Construction aéronautique et automobile
- Industrie du papier et carton
- Sociétés d'autoroutes
- Ingénierie pédagogique, développement de jeux pédagogiques, de supports de formation
- Animation de formations, de séminaires
Opérationnel (1989-2001)
- Analyse et préconisations stratégiques
pour un futur pérenne, objet d'un mémoire de 3è cycle.
- Conversion des lignes de production en cellules autonomes. Objet d'une étude et Mémoire de 2nd cycle sur la flexibilité des entreprises.
- Mise en place du service après-vente Européen des graveurs de CD, printemps 1999.
Ce projet me permit de mettre à profit les préceptes de la théorie des contraintes,
d'expérimenter la mise en place des cellules autonomes,
l'empowerment des personnels.
Outre les attributions ordinaires d’un responsable de production, l'acquisition et la
mise en route des méthodes japonaises a conduit à de beaux succès, dont :
SMED (changement rapide de série) ; réduction de deux
heures à moins de vingt minutes le changement le plus complexe sur machines d'insertion automatique.
Sur les lignes d'assemblage final, le temps de changement est virtuellement tombé à zéro !
TPM (Total Productive Maintenance) et Kaizen ont permis de rendre
totalement autonome une machine désormais très fiable.
D'équipes composées d'un technicien et deux opérateurs, nous sommes arrivés
à des équipes de deux opératrices autonomes, prenant en charge les maintenances de
premier et parfois deuxième niveau pour six machines.
Formation
L’essentiel du privé
Site personnel à vocation professionnelle : http://chohmann.free.fr/
Arts graphiques; photo, aquarelle, pastel et acrylique
Contact
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"Guide pratique des 5S pour managers et encadrants", Edition d'organisation, 2005 puis Deuxième édition 2009
"Techniques de productivité", Edition d'organisation, 2009
"Audit combiné qualité / Supply Chain", Edition d'organisation, 2004
- Article "Facteur humain, facteur de succès", paru dans la revue "Personnel"
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Article sur la TPM dans "Production Maintenance" N°8 (Mars 2005)
Article sur la TPM dans "Production Maintenance" N°3 (Novembre 2003)
- Contributions au "guide du responsable maintenance"
- Un article dans le magazine Management (Mai 2002)
- Un article dans le magazine du Centre des Jeunes Dirigeants (Avril 2001)
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