Depuis 02/2001 INGENIEUR CONSULTANT SAP R/3 MM-PP - Groupe Expert - Paris, Lausanne (SSCI, 200 pers., CA France 150 MF).

Projet SAP R/3 v.4.6c module PM dans industrie gazière (GdF) :
Projet national de mise en cohérence et de redéploiement de l’utilisation de PM : analyse de l’existant, définition du core-system national au niveau des pratiques, de la stratégie de conduite du changement, support à la politique et aux instances nationales.

Projet SAP R/3 v.4.6c module PM dans industrie horlogère (Rolex) et alimentaire (Marie St Hubert) :
Support dans le cadre de l’implémentation du module SAP PM : analyse, paramétrage, formations et assistance utilisateurs,
Analyse préalable de la maintenance de 7 usines et préparation à l’implémentation du module SAP PM : audit, maquettes, présentation.

Certifié SAP MM et Intervenant formateur à Lausanne SAP R/3 v.4.6c MM et PM (cours LO020, LO100, …).

Projet SAP R/3 v.4.6c tous modules dans industrie horlogère (Rolex) :
Responsable projet pour le module MM : maquettage, paramétrage MM, test intégration, implémentation, formation, documentations techniques ; Help Desk MM/PP : assistance utilisateurs, développement et mise au point de l’existant.

Projet SAP R/3 tous modules dans industrie services aéronautiques (Skyguide) :
Support dans le cadre de l’implémentation et mise au point du module SAP MM : paramétrage des types d’imputation
Migration MM de 4.0 à 4.6c : DA, Commandes, contrôle factures.

2000 - 2001  INGENIEUR CONSULTANT SAP R/3 MM-PP - CCA - Paris, France
(SSCI, 15 pers., CA 15 MF)

Projet SAP R/3 v.4.0b, FICO, SD/MM/PP dans industrie automobile : Conduite, paramétrage MM/PP, gestion des développements spécifiques, implémentation, test intégration, formation, assistance démarrage.

2000 - 2000 RESPONSABLE INTERIMAIRE MAINTENANCE & TN - GUERBET -d'Aulnay s/bois, France

03/00 à 06/00 (Laboratoire Pharmaceutique, 1100 pers., CA 1150 MF)

Responsable de la disponibilité des ateliers chimiques et laboratoires pharmaceutiques ; gestion de l'équipe de 15 personnes, préparation travaux & intervention dans le respect des BPF (Bonnes pratiques de Fabrication), réalisation de TN et des travaux annuels de maintenance, définition du plan préventif.

1999 - 2000 STAGE D'APPLICATION SAP R/3 MM-WM - A.RAYMOND - Grenoble, France

11/99 à 02/00 (Systèmes de Fixations Techniques, 2000 pers., CA 1500 MF) 
Achats, Stocks, gestion magasin WM : assistance, inventaires; optimisation, audit, recommandation.

1998 - 1999 CHEF SERVICES TECHNIQUES - BAIKOWSKI CHIMIE - Annecy, France.

06/98 à 10/99    (Chimie minérale, 90 pers., CA 115 MF)
Responsable TN, Maintenance, Utilités, Sécurité, CHSCT (7 OETAM, budgets 12MF & 5MF).

1992 - 1998 Ingénieur Maintenance de secteur & Ingénieur Projet – RHODIA CHIMIE - France

06/95 à 06/98 Usine du Pont de Claix (Chimie de base, 1700 pers., CA 3,2 MMF)

Optimisation des coûts de fonctionnement usine: contrats d'externalisation 84MF / 3 ans, - 25%,

Maîtrise économique et respect de l'environnement: démantèlement de 2 ateliers: de 7MF équilibrés

Rapatriement sous-traitance et réactivité BE usine: reconstruction d’une section d’atelier avec définition concourante: 3MF en 3 mois.

09/92 à 06/95 Maintenance de 5 ateliers (secteur Agro et Spécialités Chimiques: 400 pers., CA 1,3 MMF)

Gain de disponibilité ateliers de 2 points, sécurité TF1=0 (7 TAM, budget de 45MF),

Accréditation du site par la DRIRE et espacement des grands arrêts: maîtrise des travaux : 100 intervenants, 4 semaines, 10 MF,

Sécurité et maîtrise des risques chimiques avec recours aux techniques nouvelles.

1990 - 1992 Ingénieur Projet - RHONE-POULENC - France - Siège Social, DRH groupe, Paris

02/90 à 09/92 Problématique de productivité de la formation professionnelle:

Mise en place d'une politique de recours aux nouvelles technologies éducatives, avec architecture et ingénierie d'outils industriels de formation, création d'outil d'aide à la décision dans une démarche Assurance Qualité

Echanges inter-industriels : création et animation de groupes de réflexion.

Structuration de la gestion d'une application logicielle décentralisée (45 sites) : gestion des évolutions, définition du support utilisateurs et des formations.

1985 - 1990 Chef de projet - AEROSPATIALE - France

11/87 à 02/90 Siège Social, DRH, Paris

Méthodologie de conduite de projet dans l'Ingénierie des formations industrielles,

Problématique de productivité de la formation professionnelle (150MF/an): lancement du programme EAO de formation sur ordinateurs (6MF/an).

Organisation & efficacité individuelle et collective par l'informatisation du service: 12 micro-ordinateurs en réseau avec serveur (0,5 MF).

Diffusion des stratégies et politiques du groupe et prise de contacts directs: séminaires Jeunes Ingénieurs et Cadres (300 personnes).

10/85 à 11/87 Usine de Bourges (Division Engins Tactiques, 3000 pers., CA 5 MMF)

Développement d'un progiciel de GPAO spécifique dans le cadre européen "EUREKA": 9 partenaires, 6 pays, travail en langue anglaise, 200 MF sur 6 ans : élaboration des stratégies de bon fonctionnement, création et animation des comités de management, démarrage et suivi de l'avancement technique, propriété et droits intellectuels entre partenaires, relations avec les autorités officielles de financement, affirmation du rôle de leader de l'Aérospatiale et de l'usine, et constitution de la base documentaire apportée et produite.

1980 - 1985 Ingénieur Consultant - A&MI - (conseil industriel) - Paris, France (17 pers., CA 15 MF)02/80 à 10/85 

Retour au profit: amélioration de la productivité aux Ets Peyrichou-Malan (1,5MF/an), à l'Imprimerie Hélio-Corbeil (réduction des temps d'arrêt rotatives de 30%, soit 6MF/an).

Rentabilisation des investissements informatiques: amélioration du contrôle de production et de la logistique aux Ets Morin (procédures GPAO d'accompagnement de l'informatisation); chez De Carbon (nouveaux outils: +10% productivité, et procédures préparatoires à l'informatisation MAPICS).

Productivité et plan de croissance: organisation du service maintenance à l'Imprimerie Hélio-Corbeil (1,2 MF d'économie); organisation de la distribution à La Lainière de Roubaix.

Survie entreprise avec projet porteur et autonomie financière et informatique: Définition des paramètres du système de gestion de production de Matra Automobile pour le démarrage de l'Espace (outil COPICS; enjeu de 6MF sur 1 an), du BE, au commercial, à l'usine jusqu'à l'AV.

Réduction de 25% du cycle de conception des voitures chez Renault/DRDA par le développement d'un outil d'aide à la modélisation en tant que système de gestion de projets: définition, essais, gestion des modifications informatiques, information, mise en place et formation des utilisateurs.

INFORMATIONS COMPLEMENTAIRES:

Formations & Divers :

Formation SAP R/3 MM v.4.0b (10/99)
Assurance Qualité ISO9000 (1994),
Sécurité d'intervention, animation CHSCT (1998)
Séjours réguliers aux USA dans le cadre d'échanges techniques inter usines et de formation linguistique.