Gestion des ressources immatérielles

Economie de l'immatériel



"Vers la fin du siècle, l'investissement immatériel des entreprises pourrait dépasser la moitié de leur investissement total. Aussi, si elle ne parvient pas à reconcevoir son instrument de gestion, en incorporant notamment les composantes immatérielles, l'entreprises court le risque d'aboutir à des mauvaises- et coûteuses- décisions ou de naviguer à vue. D'où l'importance actuelle de la sollicitation de la recherche en gestion en ce domaine."
     par patrick Cohendet et christophe Lerch

Investir dans la matière grise: Ministère de l'industrie

"Le maintien de la compétitivité des entreprises et leur développement dépendent largement de leur capacité à acquérir rapidement des compétences variées dans tous les domaines. Ce sont les dépenses immatérielles en "matière grise" qui leur permettent de progresser: achats de logiciels, licences, marques, formations ou prestations intellectuelles. Ces dépenses augmentent régulièrement. Elles représentaient 1/5 des investissements matériels il y a quarante ans contre 40% aujourd'hui. Dans ce domaine les PMI accusent un retard important par rapport aux grandes entreprises, que ce soit en termes de formation ou de qualification du personnel.
L'acquisition de compétences peut prendre deux formes. La première est de recourir ponctuellement aux services de consultants externes. La seconde concerne les ressources internes des PMI. Elle consiste à former le personnel en place et à recruter du personnel de haut niveau. Dans les années 80, le ministère de l'Industrie a mis en place successivement deux dispositifs de promotion et d'aide à l'investissement immatériel, destinés à accompagner les entreprises lorsqu'elles décident d'un effort significatif d'acquisition de compétences.
Tout d'abord la création des Fonds régionaux d'aide au conseil (FRAC) a permis d'inciter les dirigeants de PMI à faire appel à des consultants extérieurs. Le programme d'Aide au recrutement des cadres (ARC) a ensuite été conçu pour les encourager à déléguer certaines fonctions de direction, par l'embauche de personnel expérimenté et compétent, porteur d'un nouveau potentiel de développement. Enfin, le ministère de l'Industrie s'attache à encourager la formation des cadres et dirigeants de PMI."


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